




房地产开发公司组建的物业管理公司的管理模式
优点:这种模式在商品经济比较发达的地方容易推广。它发挥了房地产开发企业的经营所长,从开发、建设到管理是---,管理与经营活动结合起来,可以为住户提供服务,不仅包括市政、环卫、治安、供水、供电等公共服务,还可以为住户提供特殊---。
缺点:由于这类公司依附于开发商,物业管理公司经营得好与坏、盈与亏都由开发商负责,造成物业管理公司自身独立性差,自主意识差,市场竞争意识弱。从近期看,这种依附还是可以的,但从长远来看,物业管理公司总有---要“断奶”。因此这类物业管理公司应尽快增强自主意识、独立意识和市场竞争意识,物业管理服务,真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。此外,这种模式应注重经济效益、社会效益与环境效益相结合,加强的---、指导,维护居民正当的---权益,并注重处理好与街道办事处、居委会的关系,小区物业管理,充分发挥------组织的作用。
单位自行管理的物业管理模式
优点:企业比较重视,住房已成为企业十分重要的问题和工作,配有专职企业负责人进行管理,管理对象是本单位的职工和本单位的房产,比较单一。经费来源是以企业---为后盾,比较充裕,住户如有意见或公共设施出现损坏需要修理时,可以直接向---反映,并能尽快地得到解决。由于---一元化,出现问题行政---可以---,从管理到经费筹措都比较方便。
缺点:这种模式只能在企业内部进行。存在的问题是随着人事制度的改革、单位用工自---的增加,解聘、招聘、辞职等人才大量流动,写字楼物业管理,给企业---性住房管理带来了不便,芜湖物业管理,不能适应我国的住房制度改革和发展市场经济的需要。此外,本企业门成立的物业管理公司不是独立法人单位,在经济利益上难以和原单位脱钩,经营管理工作也受到较大---,难以实行职能分解、政企分离,也不利于面向社会,形成规模经营。
房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
优点:这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房之所长。小区以房屋管理为主体,对房屋进行科学管理,保持房屋较高的完好率,有利于保护小区的整体风貌。
缺点:但这种模式难以协调各部门,在小区总体管理上各部门容易各自为政,不能齐心合作,而房管部门又缺乏性,扯皮现象较多。同时,由于长期以来房管部门对房屋采取的是行政管理,随着市场经济的发展,住房商品化后,如何对待小区内的居民购房者,如何开展服务则还需要有一个转变过程。
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